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09MnNiDR一、主要用于09MnNiDR主要應(yīng)用于石油、化工設(shè)備脫乙烷塔、CO2吸收塔、中壓閃蒸塔、冷卻器、脫乙烷塔、再吸收塔、壓縮機(jī)機(jī)殼、丙烷低溫儲罐制造等。二、簡介及應(yīng)用范圍09MnNiDR：是低溫... -
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10CrMoAl鋼板在海水中具有較強(qiáng)的耐腐蝕性，而且焊接性能優(yōu)良。是沿海電廠、沿海油田、沿海天然氣及石油化工廠輸送水、油氣及含海水介質(zhì)的最理想的管路及加工件制作材料。此種合金板現(xiàn)貨較少，所...
常見問題
2015年12月30日，集團(tuán)視頻于2015年12月召開業(yè)務(wù)例會。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆峰強(qiáng)調(diào)，2016年的形勢和任務(wù)更加艱巨。要繼續(xù)保持良好的精神面貌，再接再厲，著力做好“市場”、“產(chǎn)品”等重點(diǎn)工作，全面提高競爭力。
集團(tuán)副總經(jīng)理張海對下一步營銷工作提出了具體要求。
彭兆峰要求，抓好集團(tuán)前五次職工代表大會和2016年工作會議、2016年重點(diǎn)工作分析說明會等一系列重要會議精神的貫徹落實(shí)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國資委主任、黨委書記王昌和集團(tuán)公司董事長俞勇的講話精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和緊迫性，創(chuàng)新工作思路和措施，加大工作強(qiáng)度，突出“市場”和“產(chǎn)品”，并注重品種鋼比、高端產(chǎn)品產(chǎn)量、戰(zhàn)略合同履行率和銷售分解及提價等關(guān)鍵指標(biāo)的落實(shí)。
做好當(dāng)前工作，彭兆峰要求，一是注重經(jīng)營效益，確保集團(tuán)所有新設(shè)公司自成立以來實(shí)現(xiàn)盈利。集團(tuán)相關(guān)部室要認(rèn)真研究考核機(jī)制，切實(shí)分解各單位承擔(dān)的績效指標(biāo)，制定階段目標(biāo)和考核要求，充分調(diào)動各方創(chuàng)造效益的積極性。二是各單位要結(jié)合自身實(shí)際，大力提高技術(shù)水平，加強(qiáng)關(guān)鍵新技術(shù)的研究、推廣和應(yīng)用，確保新技術(shù)創(chuàng)造新效益。三是加快發(fā)展非鋼鐵產(chǎn)業(yè)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，徹底釋放非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和動力。
彭兆峰還對節(jié)能、環(huán)保、安全生產(chǎn)提出要求，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)推動環(huán)境保護(hù)水平的提高，以高度的政治責(zé)任感保持大局穩(wěn)定。
張海通通報了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略高級研討班學(xué)習(xí)情況和取得的成績，要求各單位迅速將研討班達(dá)成的共識轉(zhuǎn)化為推進(jìn)大客戶經(jīng)理制度的具體實(shí)際行動。針對大客戶經(jīng)理制度的推進(jìn)，他要求，一是要以創(chuàng)新精神和毅力，積極扎實(shí)地推進(jìn)、改進(jìn)和完善，在實(shí)踐中逐步形成集團(tuán)獨(dú)有的制度和機(jī)制；二是認(rèn)真做好大客戶經(jīng)理制度的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是通過對市場客戶的研究，實(shí)現(xiàn)市場細(xì)分和清晰的客戶結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)線的定位與市場和客戶相聯(lián)系；三是進(jìn)一步完善大客戶經(jīng)理制度的后臺支持體系，充分發(fā)揮集團(tuán)在生產(chǎn)線、產(chǎn)品、客戶、技術(shù)等方面的協(xié)同作用；四是加快信息支撐手段建設(shè)，盡快構(gòu)建以客戶服務(wù)為中心的大型信息平臺，為客戶提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。
會上，科技管理部通報品種鋼完成情況，市場管理部通報主要營銷指標(biāo)，運(yùn)營財務(wù)部通報分析主要財務(wù)指標(biāo)和成本。邯鋼就產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)表講話。
集團(tuán)副總經(jīng)理張海對下一步營銷工作提出了具體要求。
彭兆峰要求，抓好集團(tuán)前五次職工代表大會和2016年工作會議、2016年重點(diǎn)工作分析說明會等一系列重要會議精神的貫徹落實(shí)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國資委主任、黨委書記王昌和集團(tuán)公司董事長俞勇的講話精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和緊迫性，創(chuàng)新工作思路和措施，加大工作強(qiáng)度，突出“市場”和“產(chǎn)品”，并注重品種鋼比、高端產(chǎn)品產(chǎn)量、戰(zhàn)略合同履行率和銷售分解及提價等關(guān)鍵指標(biāo)的落實(shí)。
做好當(dāng)前工作，彭兆峰要求，一是注重經(jīng)營效益，確保集團(tuán)所有新設(shè)公司自成立以來實(shí)現(xiàn)盈利。集團(tuán)相關(guān)部室要認(rèn)真研究考核機(jī)制，切實(shí)分解各單位承擔(dān)的績效指標(biāo)，制定階段目標(biāo)和考核要求，充分調(diào)動各方創(chuàng)造效益的積極性。二是各單位要結(jié)合自身實(shí)際，大力提高技術(shù)水平，加強(qiáng)關(guān)鍵新技術(shù)的研究、推廣和應(yīng)用，確保新技術(shù)創(chuàng)造新效益。三是加快發(fā)展非鋼鐵產(chǎn)業(yè)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，徹底釋放非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和動力。
彭兆峰還對節(jié)能、環(huán)保、安全生產(chǎn)提出要求，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)推動環(huán)境保護(hù)水平的提高，以高度的政治責(zé)任感保持大局穩(wěn)定。
張海通通報了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略高級研討班學(xué)習(xí)情況和取得的成績，要求各單位迅速將研討班達(dá)成的共識轉(zhuǎn)化為推進(jìn)大客戶經(jīng)理制度的具體實(shí)際行動。針對大客戶經(jīng)理制度的推進(jìn)，他要求，一是要以創(chuàng)新精神和毅力，積極扎實(shí)地推進(jìn)、改進(jìn)和完善，在實(shí)踐中逐步形成集團(tuán)獨(dú)有的制度和機(jī)制；二是認(rèn)真做好大客戶經(jīng)理制度的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是通過對市場客戶的研究，實(shí)現(xiàn)市場細(xì)分和清晰的客戶結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)線的定位與市場和客戶相聯(lián)系；三是進(jìn)一步完善大客戶經(jīng)理制度的后臺支持體系，充分發(fā)揮集團(tuán)在生產(chǎn)線、產(chǎn)品、客戶、技術(shù)等方面的協(xié)同作用；四是加快信息支撐手段建設(shè)，盡快構(gòu)建以客戶服務(wù)為中心的大型信息平臺，為客戶提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。
會上，科技管理部通報品種鋼完成情況，市場管理部通報主要營銷指標(biāo)，運(yùn)營財務(wù)部通報分析主要財務(wù)指標(biāo)和成本。邯鋼就產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)表講話。
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